Wann ist indi­vi­du­el­les Ein­zel­coa­ching sinnvoll?

Häu­fi­ge Themen

  • Indi­vi­du­el­les 1:1 Coa­ching zur Poten­zi­al­för­de­rung.
  • Für jun­ge oder frisch geba­cke­ne Scrum Mas­ter/-innen, Agi­le Coa­ches, IT Pro­jekt­lei­ter/-innen oder Pro­duct Owner/-innen, die neu in der Rol­le sind und einen eige­nen Stil ent­wi­ckeln wollen.
  • Für erfah­re­ne Scrum Mas­ter/-innen, Agi­le Coa­ches, IT Pro­jekt­lei­ter/-innen oder Pro­duct Owner/-innen, die mit einer neu­en unbe­kann­ten Situa­ti­on kon­fron­tiert werden.
  • Für all jene, die in einer neu­en beruf­li­chen Rol­le sind und neu­es Selbst­be­wusst­sein auf­bau­en wollen.
  • Für Per­so­nen, die sich beruf­lich neu ori­en­tie­ren möchten.
  • Für Per­so­nen, die fach­lich von einem bereits guten auf sehr guten Level gelan­gen wollen.

Beruf­li­che Her­aus­for­de­run­gen, Pro­ble­me und Kon­flik­te kön­nen sich auf ver­schie­de­ne Arten mani­fes­tie­ren, wie etwa durch sin­ken­de Moti­va­ti­on, Stress, Kom­mu­ni­ka­ti­ons­pro­ble­me, inef­fi­zi­en­te Team­ar­beit oder feh­len­de Klar­heit über Rol­len und Ver­ant­wort­lich­kei­ten. Sol­che Sym­pto­me kön­nen zu einer gerin­ge­ren Pro­duk­ti­vi­tät, zu Kon­flik­ten inner­halb des Teams und sogar zu psy­chi­schen Belas­tun­gen führen.

Häu­fi­ge Sym­pto­me sind dabei:

Gedan­ken­ka­rus­sell und Schlaf­pro­ble­me: Vie­le Men­schen haben Schwie­rig­kei­ten, nach Fei­er­abend abzu­schal­ten. Der Kopf ist gefüllt mit unge­lös­ten Pro­ble­men, anste­hen­den Auf­ga­ben oder Kon­flik­ten am Arbeits­platz. Dies kann zu Ein­schlaf­pro­ble­men füh­ren, da die Gedan­ken unauf­hör­lich um beruf­li­che The­men kreisen.

Stress und Über­for­de­rung: Hohe Arbeits­last, enge Dead­lines und hohe Erwar­tun­gen kön­nen Stress aus­lö­sen. Anhal­ten­der Stress kann zu kör­per­li­chen und psy­chi­schen Beschwer­den wie Kopf­schmer­zen, Ver­span­nun­gen, Magen­pro­ble­men oder sogar Burn­out führen.

Unsi­cher­heit und Selbst­zwei­fel: Beson­ders in neu­en Rol­len oder bei ange­streb­ten Beför­de­run­gen kön­nen Unsi­cher­hei­ten auf­tre­ten. Die Fra­gen „Bin ich der Auf­ga­be gewach­sen?“ oder „Wie wer­de ich von ande­ren wahr­ge­nom­men?“ sind häu­fi­ge inne­re Dialoge.

Kon­flik­te im Team: Unter­schied­li­che Per­sön­lich­kei­ten, Erwar­tun­gen oder Arbeits­sti­le kön­nen zu Span­nun­gen und Kon­flik­ten füh­ren. Die­se Kon­flik­te kön­nen die Arbeits­at­mo­sphä­re belas­ten und die Pro­duk­ti­vi­tät mindern.

Ganz­heit­li­che Unter­stüt­zung durch sys­te­mi­sches Coaching

Als sys­te­mi­scher Busi­ness Coach unter­stüt­ze ich dabei, die­se Her­aus­for­de­run­gen umfas­send zu ana­ly­sie­ren und zu bewäl­ti­gen. Ich schaue nicht nur auf das Indi­vi­du­um, son­dern auch auf die Dyna­mi­ken und Inter­ak­tio­nen im gesam­ten Arbeits­um­feld. Gemein­sam mit den Coa­chees unter­su­che ich, wie ver­schie­de­ne Ele­men­te des Sys­tems – etwa Team­mit­glie­der, Struk­tu­ren und Pro­zes­se – mit­ein­an­der in Wech­sel­wir­kung ste­hen und sich gegen­sei­tig beeinflussen.

Ent­wick­lung neu­er Per­spek­ti­ven und nach­hal­ti­ger Veränderungen

Durch geziel­te Fra­gen und Refle­xio­nen hel­fe ich den Coa­chees, neue Sicht­wei­sen zu ent­wi­ckeln und ein­ge­fah­re­ne Denk- und Ver­hal­tens­mus­ter zu durch­bre­chen. Wir erar­bei­ten gemein­sam die vor­han­de­nen Res­sour­cen und Stär­ken, um die aktu­el­len Pro­ble­me zu lösen. Der Fokus liegt dabei nicht nur auf kurz­fris­ti­gen Lösun­gen, son­dern auf lang­fris­ti­gen Ver­än­de­run­gen, die eine posi­ti­ve Arbeits­at­mo­sphä­re, kla­re­re Kom­mu­ni­ka­ti­on und eine höhe­re Zufrie­den­heit fördern.

Kon­takt

Erkennst du dich in den beschrie­be­nen Sym­pto­men wie­der oder hast du als Füh­rungs­kraft Mit­ar­bei­ter, die eine sol­che Unter­stüt­zung benö­ti­gen? Ob es um dei­ne eige­ne beruf­li­che Wei­ter­ent­wick­lung, die Stär­kung dei­nes Selbst­be­wusst­seins oder die För­de­rung des Poten­zi­als dei­ner Mit­ar­bei­ter geht – ich bie­te indi­vi­du­el­le Coa­chings an, um die­se Her­aus­for­de­run­gen erfolg­reich zu meis­tern. Kon­tak­tie­re mich, um gemein­sam die nächs­ten Schrit­te zu pla­nen und eine posi­ti­ve Ent­wick­lung für dich oder dein Team zu fördern.

Gemeinsam gestalten wir Veränderung!