Unter­stüt­zung für Pro­duct Owner: Mehr­wert schaf­fen und Prio­ri­tä­ten setzen

Dienst­leis­tun­gen

  • Indi­vi­du­el­les 1:1 Coa­ching zur Poten­zi­al­för­de­rung.
  • Für jun­ge oder frisch geba­cke­ne Pro­duct Owner/-innen, die neu in der Rol­le sind und einen eige­nen Stil ent­wi­ckeln wollen.
  • Für erfah­re­ne Pro­duct Owner/-innen, die mit einer neu­en, unbe­kann­ten Situa­ti­on kon­fron­tiert werden.
  • Für all jene, die in einer neu­en beruf­li­chen Rol­le sind und neu­es Selbst­be­wusst­sein auf­bau­en wollen.
  • Für Per­so­nen, die fach­lich von einem bereits guten auf sehr guten Level gelan­gen wollen.
  • Spar­rings­part­ner für Pro­duct Owner/-innen.

Die Her­aus­for­de­run­gen eines neu­en Pro­duct Owners

Als Pro­duct Owner trägst du die Ver­ant­wor­tung, den Wert dei­nes Pro­dukts zu maxi­mie­ren, wäh­rend du gleich­zei­tig die unter­schied­li­chen Erwar­tun­gen von Stake­hol­dern, Ent­wick­lungs­team und Kun­den mana­gen musst. Beson­ders am Anfang kann es schwie­rig sein, Prio­ri­tä­ten zu set­zen und den Über­blick über die Pro­dukt­vi­si­on zu behal­ten. Viel­leicht kennst du das Gefühl, mit all die­sen Anfor­de­run­gen allein dazustehen.

Mei­ne Unter­stüt­zung: Prio­ri­tä­ten set­zen und Ent­schei­dun­gen treffen

In mei­nem sys­te­mi­schen Coa­ching unter­stüt­ze ich dich dabei, dei­ne Rol­le als Pro­duct Owner klar zu defi­nie­ren und dei­ne Pro­dukt­vi­si­on effek­tiv zu kom­mu­ni­zie­ren. Wir arbei­ten dar­an, dei­ne Prio­ri­sie­rungs­fä­hig­kei­ten zu schär­fen, damit du sicher­stel­len kannst, dass das, was im Pro­duct Back­log ganz oben steht, auch wirk­lich den größ­ten Mehr­wert bringt. Dabei gehe ich auch gezielt auf dei­ne indi­vi­du­el­len Her­aus­for­de­run­gen ein, sodass du nicht län­ger das Gefühl hast, mit dei­nen Pro­ble­men allein zu sein.

Stra­te­gien für den Umgang mit wider­sprüch­li­chen Anforderungen

Ein wei­te­rer Schwer­punkt unse­res Coa­chings ist der Umgang mit wider­sprüch­li­chen Anfor­de­run­gen. Gemein­sam ent­wi­ckeln wir Stra­te­gien, mit denen du sou­ve­rän Ent­schei­dun­gen tref­fen kannst, die das Pro­dukt vor­an­brin­gen und gleich­zei­tig die lang­fris­ti­ge Stra­te­gie nicht aus den Augen ver­lie­ren. Durch die Unter­stüt­zung im Coa­ching stehst du nicht mehr allein vor die­sen Her­aus­for­de­run­gen, son­dern hast einen erfah­re­nen Part­ner an dei­ner Seite.

Men­to­ring: Prak­ti­sche Ein­bli­cke und Tipps

Auch als Men­tor ste­he ich dir zur Sei­te. Ich tei­le mei­ne Erfah­run­gen als Pro­duct Owner und gebe dir pra­xis­na­he Tipps, wie du mit typi­schen Her­aus­for­de­run­gen umgehst, wie zum Bei­spiel dem Druck, schnel­le Erfol­ge zu erzie­len oder unkla­re Anfor­de­run­gen zu mana­gen. Mit mei­ner Unter­stüt­zung gewinnst du Sicher­heit in dei­ner Rol­le und stellst von Anfang an die Wei­chen für den lang­fris­ti­gen Erfolg dei­nes Pro­dukts. Dabei ist es mein Ziel, dass du dich in schwie­ri­gen Situa­tio­nen nicht mehr allein fühlst, son­dern immer einen erfah­re­nen Part­ner an dei­ner Sei­te weißt.

Ich freue mich dar­auf, dich bei dei­nen Her­aus­for­de­run­gen zu beglei­ten. Kon­tak­tie­re mich, wenn du noch Fra­gen hast. 

Gemeinsam gestalten wir Veränderung!